Разбиваемся
на рабочие группы
Работа пройдёт за столами в группах по 5–7 человек.
Производственный бизнес · Управление · Практика
Цеховая
марка
Точка управления
Как перестать тушить пожары и вернуть управляемость компании — на одной рабочей сессии с разбором реальных кейсов цеха.
Подать заявкуОрганизатор
01 / Ведущий
Фото
02 / Ведущий
Елена Быкова Модератор и соавтор программы
Екатерина Фёдорова Автор программы, тренер и фасилитатор
Компания работает. Но управляете ли ею вы?
Компания может расти, выполнять план и при этом постепенно терять управляемость.
«Точка управления» — день, чтобы разобрать, почему это происходит и что в системе управления нужно менять.
- 01
Одни и те же проблемы возвращаются.
- 02
Решения всё чаще замыкаются на собственнике.
- 03
Продажи, производство и другие подразделения тянут в разные стороны.
- 04
Проекты развития откладываются из-за операционной работы.
- 05
Привычные решения перестают давать прежний результат.
Для тех, кто
удерживает
компанию
Собственники Генеральные директора директора по развитию Коммерческие директора
до 100 сотрудников
Оборот
до 800 млн ₽
до 250 сотрудников
Оборот
до 2 млрд ₽
Масштаб предприятий
Собираем руководителей
производственного бизнеса
Что будем делать
Участники будут работать со своими реальными управленческими задачами, которые они укажут при регистрации.
Разбиваемся
Посмотрим на компанию как на систему
Определим, что удерживает её в целостности, а что заставляет подразделения двигаться в разные стороны.
Разберём роль собственника и руководителя
Увидим, что действительно находится в вашей зоне управления, что приходится удерживать лично, а какая ответственность незаметно передана сотрудникам или внешним обстоятельствам.
Соберём проблемную карту бизнеса
Каждый участник сформулирует актуальную задачу своей компании. Из этих задач будет создана общая карта проблем производственных предприятий.
Разберём проблемы до уровня причин
Исследуем, почему ситуация повторяется, какие решения уже не работают и какие управленческие представления поддерживают существующий сценарий.
Сформируем новые варианты действий
Группы разработают решения и небольшие управленческие эксперименты, которые помогут воздействовать не только на симптом, но и на причину проблемы.
С ЧЕМ ВЫ УЙДЁТЕ
- 1
Целостное понимание ситуации в компании
- 2
Карта актуальных проблем производственных предприятий
- 3
Понимание собственной зоны влияния и ответственности
- 4
Алгоритм разбора проблемы — от симптома до причин
- 5
Что перестать делать, начать или попробовать иначе
- 6
Новые вопросы для работы с управленческой командой
- 7
Итоговый репорт по результатам работы
Задача «Цеховой марки» — помочь увидеть то, что невозможно изменить, пока оно остаётся незаметным.
КАКУЮ УПРАВЛЕНЧЕСКУЮ ПРОБЛЕМУ СВОЕЙ КОМПАНИИ ВЫ ХОТИТЕ РАЗОБРАТЬ?
Оставьте заявку и коротко опишите актуальную задачу — ответы участников станут частью программы тренинга.
Использование cookie
Настроить cookie
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены. Использование остальных файлов cookie можно настроить.